[정의]
1974년 4월 30일 새마을지도자연수원 농협지도직과정 제3기 제A-1분임반의 분임연구 결과 보고 차트

[주요내용]
이 차트는 농협 지도 사업 활로의 일환으로 작목반 생산조직 운영에 대해 토의 연구한 결과물이다. 이 분임은 지역 특성에 알맞은 작목반을 조직하여 쌀 3천만 석 돌파운동에 적극 참여하겠다는 취지에서 토의를 진행했다.문제점으로는 ‘작목반 조직이 미약한 점 단계별 작업 추진이 미약한 점 작목반 지원 자금이 부족한 점 영농부장의 지도력이 부족한 점 중앙농협공판장 계통출하의 불합리성’이 지적되었다. 문제해결방안으로는 ‘단위조합의 모든 사업을 생산 목적으로 한 체계로 강화할 것 쌀 생산의 전체 과정에 대한 부분별 세부계획을 세워 실행하고 협업 활동을 진행할 것 영농자금 및 자체 자금으로 지원 자금을 충당할 것 영농부장의 자질향상을 위해 실지 교육을 실시할 것 농협 공판장 출하량을 조절하고 공판장 결정관이 공정하게 처리할 것’ 등이 제시되었다.

[용어정리]
작목반: 농촌에서 작목별 지역별로 조직을 5인 이상으로 구성하여 공동생산 및 공동 출하를 하여 농촌의 소득을 높이기 위하여 농협이 주관하여 만든 조직.
공판장: 공동판매시장. 
결정관: 농산물을 검사하여 판매등급 등을 결정하는 직원. 검사관(inspector)

[의의]
이 차트는 새마을지도자연수원 농협지도직과정 교육생들이 작목반 생산조직 운영의 토의결과 지역특성에 맞는 작목반을 조직하여 쌀 3천만 석 돌파를 위해서 ‘단위조합의 모든 사업을 생산목적으로 한 체계로 강화 쌀 생산의 전체 과정에 대해 부분별 세부계획 수립 농협공판장 출하량 조절’등의 방안을 제시하고 있다.